在圣象地板店長這個職位上時間最長，多年的經(jīng)驗讓我覺得地板品牌要想在當?shù)氐挠绊懥Σ粩鄶U大和市場份額的飛速提高應做好以下五點：　  １、終端形象：二級市場主力店的營業(yè)面積達到300平米，店面形象達到標準　２、內(nèi)部管理：必須有明確的組織架構(gòu)體系（銷售／財務／安裝／售后）和相應的管理制度  a．終端管理：終端是品牌企業(yè)的形象窗口，規(guī)范的要求是形象的基本保證，店內(nèi)保持清潔，產(chǎn)品展示到位，銷售工具齊全． b．團隊管理：培養(yǎng)員工的積極性、協(xié)作性、紀律性、專業(yè)性，員工考核獎罰制度必須非常清楚，有成文的制度規(guī)定并能有效的執(zhí)行和落實  c．信息管理：是銷售工作最重要的資源，信息紀錄全面，回訪追蹤質(zhì)量  ３、對產(chǎn)品的銷售通路全面精通，包括店面零售，聯(lián)手裝飾公司，促銷，團購，工程　  ４、品牌建設性廣告的投入,報紙廣告、電視廣告、廣播廣告、建筑物廣告等等．  ５、安裝隊伍的建設和售后服務，安裝工要具備精湛的安裝工藝，售后服務不能形同虛設，一定要熱情及時為客戶解決問題．　

我性格開朗，有較強的適應力，對工作熱忱，有良好的溝通能力和敏銳的洞悉力，能迅速獨立的處理事件，懂得挖掘和滿足顧客需求，對產(chǎn)品知識的精益求精以及對顧客的熱情很快讓顧客對我產(chǎn)生信任感。